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湖南建工集团直属工程分公司在实践中发现，通过不断提升员工的素质和技能，可以有效提升企业的生产力。因此，他们将培训和考核作为关键的工作手段，通过培训提升员工技能，通过考核激励员工表现。该公司注重为员工提供各种技术、专业、管理等方面的培训，以提高员工的综合素质和竞争力。同时，公司对员工的工作成果进行严格的考核，将员工的表现与奖惩机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。这种注重培训和考核的企业文化，有效地促进了员工个人能力的提高和企业整体生产力的提升，为公司的发展注入了源源不断的活力。
湖南建工集团成立于1952年7月，是一家具有勘察设计、工程投资、施工运营、建筑科学研究、高等职业教育、建筑安装、路桥施工、水利水电施工、新能源建设、工程设备制造、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易、城市综合运营等综合实力的大型千亿级国有企业集团。
集团注册资本金200亿元，年生产(施工)能力2000亿元以上，连续入选“中国企业500强”“中国承包商80强和工程设计企业60强”，连续荣获97项中国建设工程鲁班奖。集团的经营区域已覆盖全中国，在亚洲、非洲、拉丁美洲和大洋洲等30多个国家和地区建有公司或者工程项目部，在塞内加尔、马来西亚、利比里亚、坦桑尼亚、尼日利亚、沙特阿拉伯、加纳、斐济、萨摩亚、斯里兰卡、澳大利亚、蒙古、塞拉利昂、越南、老挝、几内亚等国均有工程项目。
（图片截取自企业官网）
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需求来源
最近 10 年， 建筑行业总产值和合同金额均持续攀升， 行业从业人数在波动中呈现上升趋势，行业整体发展迅速。
建筑行业与民生息息相关，我们脚下的路、居住的房子、办公的大厦均出自建筑行业之手。
既然与人民的生产生活关系密切，建筑行业的从业人员不仅需要拥有完善的理论知识体系，还要具备优秀的技术实践能力，这些能力要在不断的培训与考核中巩固与提升。
尤其是自国家提出“安全生产”以来，建筑行业对于从业人员又有了新的要求。
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痛点&需求
（图片截取自企业官网）
痛1：员工多且分散
数万名员工分散在全国各地及全球30多个国家和地区，组织统一的培训考核难度大且成本高
痛2：考试内容多
安全生产、技术理论、标准化流程...每月不同岗位的员工均需完成多个内容的学习及考试，试卷类型多，出卷、打印、分发将产生大量人工及时间成本
痛3：跨区监考难
建筑行业员工常常分散在全国甚至全球，跨区域考试监考困难
痛4：考试频率高
建筑行业关乎民生，安全生产及专业技能需要定时巩固提升，每月定期进行考试，考试节奏频繁，判卷难度大
需1：降低考试成本，简化流程与物料，节省时间与精力
需2：解决跨地区同时考试问题，并杜绝考试过程中可能会产生的作弊现象
需3：实现员工在不同时间进行不同内容的统一培训及考试
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考核方式
湖南建工集团——直属工程分公司自12月开始使用考试星，至今已经两年过半，期间考试星为其解决了数场大大小小不同类型的考试。
本次考试的场景如下：
500人专业技能理论考试
移动端答题，分批次分组别考试；
考试对象为全国（包含偏远地区）的所有员工；
跨地区考试，要求考生在规定时间内登录电脑作答；
试卷分组+人员分组+随机组卷；
防作弊功能：防切屏；
后台设置试卷分组&人员分组，满足不同内容的考试需求
采用随机组卷的形式，防止对题、作弊的情况发生。
防切屏功能助力监考，在作答过程中不允许切换出答题页面，超过一定的切屏次数，直接强制交卷。
防作弊的设置将有效的控制异地考试无人监考的难题，有效的提升考生作答的真实性。（想了解更多防作弊功能，可点击下方“阅读原文”进行注册体验。）
通过考试星，湖南建工集团——直属工程分公司有效降低了考试成本，并以更简单高效的方式实现员工专业技术能力的巩固与提升。
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