好朋友是公司中层领导，有很好的业务能力，就是脾气太火爆。经常骂员工，不够亲民。

这不，今天，他的一个员工闹脾气，话赶话，他就说了一句：有本事，明天你就别来了。

没想到那小伙子当场拍屁股走人了。

他没辙了，给我发信息，让我帮忙分析利弊，看看会不会有不利于他的事情发生。

我知道肯定又是他错了，他已经知错，就是放不下面子。

好，好，好。他想说的话，我来说。

以下就是我对他的回复：

您老人家那个不叫话赶话，您那个叫口不择言。您应该去学学某宝，无论客户说什么，他都是一句“亲，对不起”。关键是你把自己位置放太高，并未把员工当人看。

假如你的领导给你闹脾气，你话赶话中会说这句吗？

你最大的问题是一副高高在上的态度，让你眼高于顶，不知道“民能载舟，也能覆舟”的道理了。

特别像刚刚当领导，像暴发户一样可轮上你威风了，不像一个成熟的领导；如果觉得脾气暴躁，本身就不适合当领导，就歇歇吧。你的行为像一个小领导，平时没有机会训斥员工，可有机会了。实际上越是掌握员工生杀大权的大Boos，越是谦虚谨慎，越是冷静持重。越不会在话赶话后说出让自己被动甚至后悔莫及的话来。

员工口不择言叫脾气暴躁，你叫领导方式不成熟。

你担心他做不利于你的事。看来你底气不足，心中有愧。而且也已经略有悔意。说明你还不是不可救药的领导。

1.暴躁型员工。会半路劫你，吓唬或者伤害你。所谓你不让他好过，他也不让你好过。

2.自卑型员工。如果这是他唯一机会，你却生硬得打击了他，他会写遗书跳楼，让你此生不得安稳，甚至惹上官司。

3.报复性员工。他惹不起你，可以想办法欺负你身边弱小的人，如孩子、老人、爱人。

4.维权型员工。他会起诉你，把你告到劳动仲裁中心，劳动仲裁让你赔偿人家辞退费，你还得心甘情愿送到人家手里。

5.计谋型员工。本来他就想辞职，苦于没有理由和机会，所以经常在你这个很不理智的领导面前闹脾气，你那句话让他正中下怀，还能拿到仲裁费。何乐而不为？

6.解气型员工。早就对你这种口不择言，不尊重员工，趾高气昂的领导不满意，这次扬长而去，大有“仰天长啸出门去，我辈岂是蓬蒿人”的豪气。

无论是哪一种，你都可以对自己的口不择言进行弥补。

就是主动打电话道歉。

如果平时关系还不错，连道歉带开玩笑就给他邀请回来了。

如果关系一般，纯同事。那就正式道歉，就事论事，并邀请他留下来。

中国传统教育下的人们，“张口莫骂赔礼者，伸手不打笑脸人”的思想根深蒂固。何况无冤无仇，他当初闹脾气，也不过发发牢骚而已。

你作为领导，给了他面子，也给了他台阶。而且在同事中间也会传扬出你知错就改的好行为。

最重要的是避免了你怕他有害于你的担心。

以后收收你的脾气，做一个睿智又冷静的好领导。