与繁杂数据打交道的夏渊大概没想过，自己原创的一堂《财务视角看经营》竟成为经纪行业炽手可热的金牌课程。

受欢迎，是因为枯燥的财务，终于有人能说清、能让人听懂。

而轻松的背后，是她与大量数据的共处、对立、核算与锤炼。

夏渊的路径能复制吗？

她通过本文叙述：一位成熟财务BP的职业体会。

. 你将看到 .

1.财务BP的成长路径：初心为正

2.如何实现业财融合：核心心法

3.硬实力的软着陆 ：比能力更重要的事

向内生长系列专题，将不断采写企业内部成熟的专业人才，通过复盘他们的实战故事，记录每一个决策如何落到实处。

近日，人们的目光都聚焦在马云，这位商业传奇身上。

我更好奇从马云手中接过权杖的新晋掌门人张勇，首席财务官出身的他，将如何统领另一番江湖。

《财务总监》杂志统计，全球财富100强企业，55%CEO拥有财务背景。

事实上，掌握财务思维的人，一直在被现实世界鼓励和需要。

向内生长 | 如何培育出成熟的财务BP？

口述 | 夏渊

整理 | 文洁

01.

BP精神

提到财务，不少人第一印象是算账、报销、报税。

我做财务BP十年，也曾按部就班地出报表、做常规分析和预算管理。不断想要创新但在数据世界里无法寻求突破。

直到一件小事升华了我对“BP”的认识——

当时我所支持的业务线老板提到HRBP给他写的一封邮件，信中大致阐述了对时下公司某项制度改革的不同意见。具体内容我早已忘掉，但是老板的一番话却记忆犹新。

他说，虽然你跟我意见不同，但是字里行间都可以看出，你依然是站在我的角度在思考问题，这才是我真正需要的“BP”啊！

这番话真的是立即触动了我，开始总结和反思自己的工作路径：

被需要的“BP”是什么？

Business Partner，伙伴。是同一个战壕，想对方所想的财务伙伴。

你想习惯性地做做报表与预算？还是想站在业务老板的高度与视角，做他想要看到的事？初心在哪儿，已经决定了是不是真正的BP。

这是第一个问题，认真想清楚，我到底是谁。

但这个问题依旧太简单了。毕竟，谁会说不想老板所想呢？

现实中的矛盾是：

财务注定与数据分不开，财务BP的专长是会做数据分析。我们手头有大量的数据要核算，如果不规整好眼下的数，也无力亦无法攀登上老板的高度。

这些数据大到几十个区域的收入、成本，小到每个经纪人的业绩与分佣。仿佛每个数据都重要，但它们有什么用？到底哪些最有决策力？

甚至，我们某月某条业务线的利润是多少？这种最简单的、关乎生命线的问题，需要大量时间核算，才能呈现汇报。

数据分析，需先有积累、继而诊断、洞悉、最终拥有高级的预判能力。而绝大多数经纪公司的问题是底层基础不太稳固——

没有良好的数据积累习惯，没有数据运用工具。

那些来自老板的问题常常朴素而简单，但我们却不能从纷繁复杂的细节中跳出来，一语中的地回答。

财务的「专业期望值」被降低，老板不知道财务BP可以长成为什么样子，便无法给予更多的业务提点。

我认为，数据分析问题的核心在：不知道原来可以这样做。

即，不知道有哪些实用技能可以辅佐专业能力提升。另立视角、专业赋能，亦成为我于8月决定离开贝壳平台，独立创业的初心。

毕竟，一个有潜质的财务BP一定会突破财务的边界，给予业务重重惊喜。而这样一个财务BP，每个公司都值得拥有。