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我们致力于为您提供最有效的绩效管理方法与实用工具。无论您是大型企业的管理者，还是中小型企业的创始人，我们都能为您量身定制最适合的绩效管理方案。我们将帮助您建立明确的目标和KPIs，设计有效的绩效评估体系，并提供实用的工具和技术支持。我们的团队由经验丰富的专业人士组成，他们将以全情投入的态度帮助您提升团队绩效，提高工作效率。我们相信，在快速变化的商业环境中，高效的绩效管理是成功的关键。让我们一起携手，共同打造一个充满活力和高效的团队。
绩效考核就是为了扣工资？团队怨声载道！
考核方法错综复杂，老板员工都摸不清！
奖惩机制过于死板，无法调动团队积极性！
耗费人力、物力、精力，绩效考核仍然难以落地！
归其原因
是绩效管理体系出了问题
OKR敏捷绩效管理
谷歌、微软、通用电气、IBM、腾讯等全球名企都在用
13节课打破你的绩效管理困境
为你提供最有效的绩效管理方法与实用工具
姚琼
首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师
原微软、爱立信的管理层
人力资源绩效专家
辅导过腾讯、华为、百度、网易、滴滴等企业OKR的实施
【课程收益】
你将获得——
1套绩效管理方法，实现员工和组织的双赢
4 个实战操作步骤，推动绩效创新与变革
6大知名企业绩效管理秘籍，打造高绩效组织
7 种实用模板工具，让敏捷绩效管理真正落地
【课程大纲】
1. 传统绩效管理的挑战与困惑
u 微软&通用电气的绩效变革之路
u 目标管理的历史沿革
u 传统KPI面临的挑战
2. 移动互联网时代的组织特点
u VUCA时代的主要特点与应对措施
u 传统组织与敏捷组织的差异
u 以IBM为例，看敏捷组织的绩效管理
3. OKR敏捷绩效管理模型
u 绩效管理的定义
u OKR敏捷绩效管理模型四部曲
推行OKR敏捷绩效管理模型的意义
4. OKR敏捷绩效管理四部曲（4-12课时）
第一步：OKR敏捷目标设定
OKR的概念、来源与使用场景
KPI、OKR与BSC的区别和关系
OKR的六大特点——以谷歌为例
CEO们对于OKR如何落地的建议
第二步：有效持续的反馈与教练
u 【案例分析】
看谷歌如何做目标跟踪与辅导
谷歌高效主管的八个习惯
美国通用电气绩效改革的两大重点
OKR敏捷工作法
u 以天/周/月/季度/年为时间节点，落地OKR
u 创新绩效管理对经理的四大能力要求
u 如何利用辅导/反馈/教练/管理，进行过程管理？
第三步：绩效考核与面谈
u 绩效考核时常见的偏差&科学因素
u 绩效面谈的关键流程与技巧
u 绩效考核与薪酬有机结合——3P原则
第四步：激励与认可
u 激励理论的内在动机与外在动机
u OKR与内在动机之间的关联性
u OKR创新型管理的新理念，全员认可
【案例分析】看腾讯与梅西百货创造全员认可激励文化
5. 13. 如何进行绩效管理的创新与变革
u 绩效管理变革中的3个重要角色
u 按角色划分，推动执行绩效管理变革
u 深度学习OKR的相关书籍推荐
【课程形式】
音频+视频+干货卡片+精华解读+作业
【学员反馈】
姚老师的课程，对于我们中层管理人员的提升领导力很有帮助。她的课程结合绩效案例教学，可落地性强，对我们非常帮助。
——书课用户0320
企业转型期最需要的绩效管理变革，非常感谢有这么好的课，为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
——星星燎原
作为HR，想要搭建推行适合公司的绩效管理体系真的比较难，这门课指出推行整个绩效管理的关键人物最应该做的事情，确实可以减少在推行过程中的阻力，这门课值得反复学习！
——曾谙，资深HR
深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级（网络班）线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。
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